精準(zhǔn)把握三個(gè)“度”提升年輕干部培養(yǎng)質(zhì)量
隆潤公司把培養(yǎng)年輕干部貫穿于干部隊(duì)伍建設(shè)全過程，把握好三個(gè)“度”，著力培養(yǎng)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍。
強(qiáng)化教育培養(yǎng)加“力度”。把培訓(xùn)鍛煉作為培養(yǎng)選拔年輕干部的重要途徑，采取集中輪訓(xùn)、選派跟班學(xué)習(xí)等形式開展精準(zhǔn)培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)年輕干部30余人次。各部門、子公司積極引導(dǎo)年輕干部“主動(dòng)學(xué)、深入學(xué)、系統(tǒng)學(xué)”，不斷提升能力素質(zhì)。積極實(shí)施年輕干部“蹲苗”工程，將新招聘的年輕干部，有意安排到基礎(chǔ)崗位、專業(yè)技術(shù)崗位工作，選派138名年輕干部到石碾鎮(zhèn)車家堰村開展“鞏固脫貧攻堅(jiān)成果結(jié)對‘傳幫帶’”駐村幫扶工作，通過多種形式的實(shí)踐鍛煉，讓廣大年輕干部能力素質(zhì)得到明顯提升。
注重監(jiān)督問責(zé)嚴(yán)“尺度”。把從嚴(yán)管理監(jiān)督作為培養(yǎng)選拔年輕干部的重要保障，堅(jiān)持用制度管權(quán)管事管人，先后制定《干部管理辦法（試行）》、《人事調(diào)動(dòng)（借用）管理辦法（試行）》，進(jìn)一步明確干部隊(duì)伍的建設(shè)，從嚴(yán)管理干部措施落到實(shí)處。堅(jiān)持嚴(yán)管就是厚愛，注重在從嚴(yán)管理的實(shí)踐中檢驗(yàn)和識(shí)別干部，對發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，做到早教育、早提醒、早糾正，對情節(jié)嚴(yán)重的，及時(shí)從嚴(yán)問責(zé)處理，充分發(fā)揮反面典型的警示教育作用，以案明紀(jì)，以案示警，讓干部心有所畏、言有所戒、行有所止。
突出關(guān)愛激勵(lì)有“溫度”。強(qiáng)化干部正向激勵(lì)措施，全面貫徹中央《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見》及省市激勵(lì)關(guān)愛干部政策，樹立年輕干部在一線培養(yǎng)鍛煉，在一線提拔使用的鮮明導(dǎo)向，優(yōu)先提拔使用有基層工作經(jīng)歷、實(shí)績突出的年輕干部。不斷加強(qiáng)基層一線干部關(guān)心關(guān)愛力度，提高年輕干部年度考核比例，建立“隆潤職工食堂”，認(rèn)真落實(shí)福利待遇、健康體檢等關(guān)愛措施。拓寬年輕干部的發(fā)展空間，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，為敢于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁，營造注重實(shí)干擔(dān)當(dāng)、激勵(lì)干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。